近年来受到电子书挑战的传统书刊印刷企业更多的在尝试进入包装印刷领域，这一走向与美国在数年前指出的印刷业发展三大趋势相一致，他们认为：传统印刷收入所占份额越来越少，更多的收入来自新的增值服务；整个行业将面临进一步的整合；包装行业的地位将日益重要。这是因为包装印刷与经济发展密切相关，相比于传统书刊印刷前景看好。但在转型过程中必须清醒认识到的是：包装印刷同样充满着激烈竞争，有应对思想准备的或许能从中杀出一条血路，反之，可能也将被残酷淘汰，因为市场只相信适者生存，奉行的就是弱肉强食法则。

　　包装印刷在包装行业中占有重要份额

　　其实，早在几年前，国内印刷圈的有识之士即已指出，重在内容的书刊印刷将会弱化，而重在功能的包装印刷伴随着经济的发展将渐趋增长。

　　根据中国印刷及设备器材工业协会（以下简称大协会）机械分会名誉理事长张致远先生今年9月在四川德阳召开的该分会销售委员会年会上提供的材料，有关我国包装印刷业的基本情况如下：

　　1、中国的包装行业分为八大类：纸包装、塑包装、金属包装、玻璃包装、竹木包装、包装印刷、包装机械和其它包装。2011年工业总产值达到1.3万亿元，近五年增长率为18%。其中纸包装占到总量的36.57%，包装印刷占到总量的16.23%，位居第三。

　　图1：我国包装工业各专业门类对工业总产值的贡献率

　　2、如果对包装印刷业总产值也做个细分的话，那我们就可以发现，包装印刷的占比遥遥领先，而且还有着上升的趋势。

　　3、按照大协会的统计口径，包装印刷近年来的产值如下表（在数据上与总署的统计数略有出入，但这不是本文要探究的问题，使用这些数据是为了证明包装印刷的重要性）：

　　表1：我国包装印刷在印刷总产值中的比重

　　从上表可以看到，“十一五”期间我国的包装印刷以年均12.52%的速度在增长。

　　4、纸张、塑料、金属、玻璃是包装印刷中使用量最大的四种基材，根据历年的统计数做分析，纸张印刷占到包装印刷总量的50%，塑料占到25%、金属加玻璃也占到总量的25%。当然，新型环保型包装印刷材料的不断推出将会改变这一结构。

　　上述这些数据不容置疑地告诉我们，包装印刷在包装行业中占有重要地位，包装印刷在印刷中占有重要地位，纸张印刷在包装印刷中占有重要地位。

　　强调绿色环保、减量化包装对包装市场会有一定影响

　　对包装作用的理解，美欧与日本有着明显的差异。美欧更多强调的是包装在保护内在产品上的作用，外表图案只要能反映内在产品即可，强调简洁明了。售价数千元的苹果平板电脑就是一个普通的纸盒包装，盒盖上印着内装电脑的照片，侧面银箔烫一个小小的苹果标识。日本则讲究外在包装的装饰作用，往往做到极致，有些产品甚至是内三层、外三层，极其夸张，但确实精美。

　　作为同处亚洲的中国，在印刷业发展的过程中更多的接近日本风格，像月饼、保健品等物品的包装已经发展到喧宾夺主的地步。据有关资料介绍，我国城市垃圾中的三分之一是包装垃圾，年废弃的这部分物品的价值达到4000亿人民币，体积占到固体废弃物的近半，十分惊人。为此，上海率全国之先在酝酿制定《商品包装物减量若干规定(草案)》。但从中国的现实出发，再好的法规没有严格的实施监督，依然会成为一纸空文，徒有形式。例如，针对月饼包装，2005年国家公布了《月饼》国家标准，明确提出“包装成本不超过月饼出厂成本的25%”，7年过去了，月饼包装依旧奢华，大大超过月饼成本价格的25%，而且比比皆是？针对食品和化妆品的包装，国家质检总局在2010年4月发布的《限制商品过度包装要求》中同样明确提出“食品包装空隙率不大于45%，包装层数不多于3层。”时至今日，又有多少产品完全按照文件要求在执行？

　　强调节能减排、绿色环保，强调减量化包装、循环利用，强调绿色印刷、健康有益，对保护人类赖以生存的环境是件好事，但任何事物都带有两面性，这样做对包装的扩张可能会带来影响，对此，我们既应该强调企业的社会责任意识，也应该对可能导致的情况有充分的思想准备与应对方略。

　　举例而言，烟草包装在我们国内一直受到高度重视，也确能为印刷企业带来高收益，因此，在生产工艺上可以说是无所不用其极，可以称之为印刷工艺的集大成者。但出于环境保护和人类健康的考虑，澳大利亚就明确宣布从2012年12月起实施更为严格的“简化烟盒”法案。该法案规定：卷烟包装整体采用橄榄棕色，去除品牌颜色和商标，品牌颜色一律采用标准化字体，健康警示和宣传吸烟有害健康的图案必须占据整个包装正面75%，背面90%的面积。连文莱这样的小国也规定从今年的9月1日起烟盒上健康警语所占面积由目前的50%提升至70%。试想，如果有朝一日我国对烟草包装也提出如此要求，对现在异常辉煌的烟草包装企业岂会没有影响？我国的烟草包装印刷企业又岂能熟视无睹、无动于衷？选择进入包装印刷领域的新军又岂能不认真的去了解有关产品的发展方向踩着西瓜皮胡乱入行？

　　包装印刷业的总产能同样是供过于求

　　经过改革开放后三十来年的持续发展，中国印刷产能大于市场需求已是普遍认识，即使是高端印刷也是供大于求。出现这一状况的原因，既有宏观引导的因素，把印刷业的盈利能力描述得太强，吸引了过多的投资，何况印刷本身就属于“能够超越性发展，直接进入现代技术”的行业；也有企业主的思想停留在小而全、自有自方便的旧观念上的因素，强调彼此合作不够，对轻资产可以有效降低投资风险的意识不够。在包装印刷领域，应该说同样是产能大于市场需求。

　　与书刊印刷领域一样，包装产能大于市场需求的表现是印刷工价下跌、设备开工率不足、企业获利能力下降。一些装备很好的内地烟包或酒包生产企业由于受烟、酒产量的限制，几乎每年都有一定的停产期。近几年，受全球性经济危机的影响，为出口做配套的包装印刷量也在减少，一些企业已经难以保持三班满负荷生产，在固定成本不变的情况下，生产班次的减少带来的直接后果当然是企业的减收。

　　产能大于需求逼着包装印刷企业同样要注重企业的转型升级，由历史上单纯的加工型企业转向集“信息技术、创意设计、加工服务”为一体的现代服务型企业。近几年在包装界突起的上海金汇通印刷等公司就是在注重包装的创意设计上下功夫，以设计带动印刷，此举不光是确保了企业具有充分的生产任务，更重要的是创意设计为企业带来更高的回报。书刊印刷企业在向包装转型的过程中应该有效的吸收这些公司的经验，争取在转型中少走弯路。

　　看别人能做好未必等于自己介入也能做好

　　与书刊印刷直接面对数字印刷与网络技术发展的冲击不同，包装印刷所受到的冲击相对较小，包装市场也将伴随着经济的改善而继续获得增长，除外，包装印刷的盈利能力强于书刊印刷也鞭策着书刊企业选择向包装转移。

　　包装生产能力本已过剩对书刊印刷企业转移产能是一种考验，这要求书刊企业对包装市场有清晰的了解，对产品定位要有恰当的选择，对包装印刷所具有的特殊性要有足够的理解，对生产设备要做适当的配置与调整，对可能出现的困难要有充分的思想准备，以为别的企业能做好、自己企业加入后理所当然的也能做好是低估了转型风险。

　　以印刷为例，书刊印刷企业注重的是色彩还原满足作者的创作意图，或注重层次，或注重清晰，包装印刷则更关注承印产品批次间色彩的一致性，不允许出现色差。在印后加工上两者间的差别就更大，书刊印刷以折页装订为主，包装印刷则以模切糊盒为主，烫金的比重也更胜于书刊。所以转型存在着风险，千万不能掉以轻心。

　　书刊印刷企业就存在过类似的事例，在成立合资公司后，看到外方经营得有声有色，痛惜利润流入外方口袋，就要求撤资独自运营，岂料经营形势与产品质量一落千丈，不仅没能带来更多的利润，连原有的分红都难以达到。因为两者间的体制不同、管理理念不同、质量意识不同、市场方向不同，最终创造效益的能录同样不同。所以，千万不能以其他企业的成功误判了转型风险，有充分的准备远胜于不切实际的盲目乐观。

　　收款周期长是包装印刷企业遇到的一个头痛问题

　　在资金管理上，流动资金占有量大、应收账款回收期长是包装印刷的两大特点，书刊印刷企业在向包装转型的过程中，对此应该有思想准备与相应的措施。

　　批量订单大、材料占比大、预造货相对较多是导致包装印刷对流动资金占有量大的重要原因。一批酒包装或药包装可能是几十万个，为了应对委印方在订单数额内随时分批交货的要求，生产安排时也会做分批但又必须考虑到满足对方随时要货的可能，因此，适当库存是包装印刷的一个特点，但恰恰是这一因素导致企业占用流动资金量大。

　　再则，包装企业的资金回笼相当程度上受到委印方市场资金回笼状况的牵制，委印方市场销售见好，支付印刷厂的款项就能得到保证，反之亦然。从履行合同的要求看，委印方应该按约支付，但实际上在对方没有可能支付的情况下，一味硬逼并不能解决问题，即使诉诸法院也是如此。所以供应链的断裂是最为可怕的，不少企业轰然倒塌并非没有业务，而是紧密相连的供应链上某一环节出现断裂带来了整条供应链的崩溃。

　　在书刊印刷企业纷纷向包装印刷转型的过程中，有家承接部分药包装印刷任务的企业就在向外兜售手中持有的这份业务，称之谓：弃之可惜，持之无味，原因就是货款回笼周期长，这不但大大提高生产企业的资金占有成本，而且增大了资金回笼风险。前车之覆应该成为后车之鉴。

　　根据所处环境谨慎选择自己企业的发展方向

　　无论是出于数字技术发展带来书刊印刷总量减少的趋势，或是为了规避恶性竞争选择向包装印刷转型，根据企业所处的市场条件、企业自身的特点、人才队伍的状况十分重要，就如大名鼎鼎的哲学家黑格尔所说，存在的就是合理的，适合企业自身状况最为重要，东施效颦最终可能连如何走路都忘了，这是无论如何应该避免的。

　　本文的结论是：书刊印刷企业选择向包装印刷转型符合市场发展方向；但强调绿色印刷和减量化包装以后，包装印刷同样受到市场的挑战；在转型过程中书刊印刷企业应该认真分析包装印刷的特殊性，切忌盲目跟进，一哄而上；选择适合自身特点的转型方式最为关键。