回想起十多年前初为老板，亲朋好友、同乡邻里甚至路人过客，只要看你哪怕有一丁点老板样，都会上来和你搭讪，问你有什么活可以关照，不谈工资，只问你要不要。那个时代人们需要工作，因为没事做吃饭都成麻烦。所以那个时代只要能顺应改革的潮流，有勇气、有魄力、大胆一搏，你就比较容易成功。如今变了，每年近千万接受过高等教育的毕业生进入就业大军，加上大多数独生子女进入适劳年龄。50后逐渐退出劳动力市场，60后体力衰退，70后成为主力开始紧缺，80后啥都不缺，90后还没明白过来劳动与自己的关系以及中国已成为世界第二大经济体这一事实。

　　从开放初期物质紧缺、工作岗位紧缺、娱乐单调、资讯匮乏到目前产能过剩、资讯无处不在、娱乐丰富多彩、工作岗位过剩、劳动力紧缺。这个现实既肯定了改革开放的巨大成果，同时又是未来发展绕不过的挑战，是中小企业睁眼就要面对的现实。劳动力这一模块管控不好，面临的现实是今天货出不去，明天的单进不来，经营者晚上的觉就睡不好，白天的饭也吃不香，可持续发展和产业升级，这是多么奢侈的事情！

　　作为中小型印包企业的老板，在加工资方面一直是与时俱进的。当然，你若不这样做，你就会成为光杆司令。但即便如此，还是难以满足所有员工的愿望。如果可以完全满足员工愿望那确是好事，但若真这样企业半年就会没了。目前的薪酬行情是平均每个劳动力成本按3500元/月，最低工资8元/小时的标准，为了不撞上劳动法而犯规，在购买社保后，我们目前60%以上采用计件工资、质量考评的办法具体执行，并逐渐加大计件量化比例。有专家讲计件工资是工资制度的倒退，但产品是一件一件做出来的，如果产品没有按时保质保量做出来，企业如何面对客户、面对市场？如何生存？计件，也许是当下中小企业在特定环境里无奈的举措。

　　为了应对未来可能出现的劳动力像房价那样的趋势，我们专门研发并装置了一套PDCA实时管控系统，能够科学评估、准确及时、自动记录员工的工作量，快速进行工资调整和业绩评估，以挽留住人才、降低成本。

　　明年怎么办？未来怎么办？困难不言而喻。改革开放后成长起来的一代企业家们想的最多的是怎么生存下去，怎么适应快速变化的环境，到西部去也许是个不错的选择，一切从头来，可是你准备好了吗？