据悉，为了应对劳动力成本逐渐提高的局面，不少沿海企业已经开始筹划将生产加工基地挪移到劳动力成本稍低的西部地区，对此，我也谈谈个人的一些见解。

　　对于沿海加工企业是否应该将生产基地移至西部，我认为应根据企业的市场定位、发展战略、员工结构等实际情况来定，必须审慎对待。如果该企业主要市场定位在内地、有发展内地或西部的战略、其员工有相当部分也是来自西部地区的，则将生产加工基地挪移至西部地区确是良策。否则，若仅仅因为应对低劳动力成本资源优势衰退，而不顾企业的实际情况，盲目将沿海企业的生产加工基地移至西部，这并非是一个明智的决定。因为此举实际上并不一定能达到降低成本之目的，企业在实际上也不一定能取得好的收益和高回报率。主要理由是：

　　1.建设新基地需付出巨额投资、耗费不少时间。把原有基地移至西部，其生产和后助配套设施的基建费和搬迁费是巨大的，建设期的时间价值也是不少的，低价劳动力省下的费用没有几年时间是无法弥补建设期的巨额支出；

　　2.在西部设厂的头几年，人力资源成本的投入产出比是没有多少优势的，主要原因有两点：一是原企业的技术骨干和管理骨干由沿海发达城市调往较艰苦落后的西部地区工作，通常都需要升职或提高薪酬和其他福利待遇；二是西部地区新招的员工虽然表面上其工资比沿海企业低，但由于种种原因，在刚开始的头几年，其技术水平和工作效率均比较低，投入产出比相对沿海企业员工会明显偏低，为此还需多交些“学费”（如培训费用、废次品损失等）；

　　3.储运费用增加，交货时间拖长。如果沿海企业的主要业务是面对海外市场的，生产基地设在内地西部地区，不但运费昂贵，且交货期也相对较长；

　　4.西部地区人力成本低是相对和暂时的。按照国家的有关政策，逐步缩小东西部地区的差别是大势所趋。随着时间的推移，两地的薪酬差别也会逐步缩小。若几年后，西部的人力资源成本低廉的优势逐步消失后，是否企业又需移动呢？

　　因此，我认为，应对低劳动力成本资源优势衰退可以采取以下积极主动的措施：一是劳动力的优化配置。合理设置企业内部岗位有利于提高人工成本的使用效率，使人工成本资源达到优化配置。这就需要企业坚持定员定编标准、完善绩效管理体制、加强内部员工培训、培养和储备发展人才等，对劳动力进行有效的分配、使用、管理。二是加快产业的转型升级。在引进先进技术的基础上消化吸收，并加以研究、改进和创新，建立属于自己的技术体系。通过技术“武装”企业，使企业逐步从粗放型向集约型转变，不再是依赖人力成本优势的劳动密集型产业。三是设备的更新和升级，逐步地实现印刷行业机械化、电子化、自动化，从而达到省人工、少故障、高效率，以适应新形势的需要，确保企业持续发展。